domingo, 23 de septiembre de 2012

COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL

COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL
bullet.gif (1035 bytes)Definiciones de Competitividad
  • Conquistar, mantener y ampliar la participación en los mercados (G. Müller, 1995).
  • Conjunto de habilidades y condiciones requeridas para el ejercicio de la competencia, entendida esta última como la rivalidad entre los grupos de vendedores y como parte de la lucha económica.
  • Capacidad de un país, un sector o una empresa particular, de participar en los mercados extremos (R. Feenstra, 1989).
  • Habilidad sostenible de obtener ganancias y mantener la participación en el mercado (R. Tamanes, 1988).

bullet.gif (1059 bytes) Esferas de Acción para la Competitividad
     En el mercado internacional compiten no sólo empresas. Se confrontan también sistemas productivos, esquemas institucionales y organizaciones sociales, en los que la empresa constituye un elemento importante, pero integrado en una red de vinculaciones con el sistema educativo, la infraestructura tecnológica, las relaciones gerencial-laborales, el aparato institucional público y privado, el sistema financiero, entre otros (F. Fajnzylber, 1988).
     En el mundo actual los productos no sólo compiten, sino que en ellos se manifiesta la competencia de los sistemas productivos, tecnológicos y educacionales (O. Rosales, 1990).
     La competitividad no es sencillamente un fenómeno económico ni un fenómeno impulsado por el mercado. La eficiencia pasiva no es la experiencia de países como Corea, que ha tenido un buen desempeño en la economía mundial. Leyes, costumbres, lenguaje, hábitos en los negocios y otras peculiaridades nacionales desempeñan un papel importante en la determinación de la competitividad y del Comercio. Es necesario tener una perspectiva amplia y globalizadora de la sociedad (C. Bradford, 1991).
     La competitividad aparece como una mezcla de: i) una visión del mundo contemporáneo, sumergido en valores sociales, que acepta diversas combinaciones de organización y mercado; ii) conceptos de distintas vertientes teóricas que, al reunirse, sobrepasan el alcance de otros conceptos utilizados en teorías como la del comercio internacional; iii) vida práctica, donde se lucha ferozmente por mercados y donde no hay regulaciones internacionales tan civilizadas que permitan a los agentes experimentar los valores sociales propuestos por el modelo (G. Müller, 1995).
     La competitividad industrial es el producto de la interacción compleja y dinámica entre cuatro niveles económicos y sociales de un sistema nacional, que son los siguientes: El nivel micro, de las empresas, las que buscan simultáneamente eficiencia, calidad, flexibilidad y rapidez de reacción, estando muchas de ellas articuladas en redes de colaboración mutua; el nivel meso al Estado y los actores sociales, que desarrollan políticas de apoyo específico, fomentan la formación de estructuras y articulan los procesos de aprendizaje a nivel de la sociedad; el nivel macro, que ejerce presiones sobre las empresas mediante exigencias de desempeño; y, por último, el que se llama nivel meta, que se estructura con sólidos patrones básicos de organización jurídica, política y económica, suficiente capacidad social de organización e integración y capacidad de los actores para la integración estratégica. Al respecto, la competitividad de una empresa se basa en el patrón organizativo de la sociedad en su conjunto y por tanto es sistémica (K. Esser, et al, 1996).

CAPACIDADES Y HABILIDADES DEL ADMINISTRADOR


CAPACIDADES Y HABILIDADES DEL ADMINISTRADOR
CAPACIDADES
_Dirigir mediante objetivos.
_Calcular riesgos para elegir alternativas a largo plazo (pensamiento estratégico)
_Ser capaz de organizar equipos integrados, en el que todos midan su desempeño y resultados contra los objetivos de la organización
_Ser capaz de trasmitir información y de motivar a todos los miembros de la organización como un todo.
_Liderazgo, a través de la cual pueda coordinar los diferentes recursos de la organización de manera más eficiente.
 _Capacidad de interactuar con otros sujetos sociales, para crear las condiciones ambientales necesarias para cumplir con los objetivos de la organización.
HABILIDADES
Habilidad técnica: Posesión de  conocimientos y destrezas en actividades que suponen la aplicación de métodos, procesos y procedimientos.
Habilidad humana: Capacidad para trabajar con individuos, esfuerzo cooperativo, trabajo en equipo, la creación de condiciones donde las personas se sientan protegidas y libres de expresar sus opiniones.
Habilidad de conceptualización: Capacidad para percibir el panorama general, distinguir los elementos más significativos de una situación y comprender las relaciones entre ellos.
Habilidad de diseño: Capacidad para resolver problemas en beneficio de la empresa. Deben poseer además la habilidad de un buen ingeniero de diseño para deducir la solución práctica de un problema.

ADMINISTRACIÓN BENEFICIO PARA LA SOCIEDAD


ADMINISTRACION BENEFICIO PARA LA SOCIEDAD
La administración como categoría ecuménica es tan antigua como la historia de la humanidad misma. En rigor, ella nace con el hombre. Toda persona, con el solo hecho de tener la razón, debe realizar diversas actividades para lograr resultados en su beneficio y de los suyos. En efecto, el hombre o la mujer, deben administrar su hogar, su economía, su salud, su futuro, su tiempo, sus problemas y, en fin todo lo que le signifique desarrollo. Siendo así, el hombre es, pues, un administrador por antonomasia
La administración es un órgano social específicamente encargado de hacer que los recursos sean productivos, refleja el espíritu esencial de la era moderna, es indispensable. La administración busca el logro de objetivos a través de las personas, mediante técnicas dentro de una organización y es fuerza vital que enlaza todos los demás subsistemas.

CAMPOS DE ACTIVIDAD PROFESIONAL DEL L.A.E


CAMPOS DE ACTIVIDAD PROFESIONAL DEL L.A.E.
La decisión de trabajo organizacional determina en alto grado los campos de acción del LAE (Licenciado en administración de empresas) desempeñándose en áreas fundamentales tales como: producción, finanzas, recursos humanos, comercialización, informática, compras, y asesoría.
Como profesionista el L.A.E. también trabaja en las áreas de consultoría y asesoría cuando en forma independiente analiza problemas específicos de sus clientes.
En Universidades, Tecnológicos y en otras instituciones de nivel medio superior los L.A.E ‘ S trabajan en el campo de la docencia e investigación.
En el sector público en cualquiera de los tres niveles de gobierno el L.A.E. se desenvuelve en el área de la administración pública.
Crear empresas innovadoras, modernas y con aplicación tecnológica, capaces de competir en los mercados globales. Además pueden liderar y emprender el desarrollo de empresas ya constituidas.
Ejercer actividades de consultoría, asesoría y capacitación en sistemas de aseguramiento de la calidad y la formación de cuadros directivos, bien sea a través de firmas especializadas o en el nivel individual.
Dirigir y crear organizaciones no gubernamentales que dirijan recursos hacia sectores marginales en las áreas de la salud, la educación, la construcción de vivienda popular y a aquellos proyectos que fomenten la equidad del género y el desarrollo empresarial.
Gerenciar entidades del sector solidario tales como cooperativas, fondos de empleados, precooperativas, empresas comunitarias y otras entidades sin ánimo de lucro como las asociaciones y las fundaciones.
Dirigir proyectos empresariales que realicen negocios virtuales y trabajen sobres bases tecnológicas.
Formular proyectos sociales de aplicación comunitaria que apunten a la generación de programas auto sostenible en las comunidades.


PRONÓSTICOS POR EL MÉTODO DEL MÍNIMO CUADRADO


PRONOSTICOS POR EL METODO DEL MINIMO CUADRADO
En el caso en particular, se presentan los pronósticos en base al método de los mínimos cuadrados que es una de las herramientas de las más usadas en la actualidad para corregir tendencias y alinearlas hacia una tendencia lineal sobre el pronóstico de lo calculado. Este como todos los pronósticos tiene la finalidad de comprender los fenómenos y, como consecuencia, hacer pronósticos acerca de su comportamiento.
¿Qué es un pronóstico? Es una serie de datos que en base a una serie de estudios determinan la demanda en un futuro de un determinado producto. Es una inferencia a partir de ciertos datos. ¿Cómo se define el pronóstico? Es una técnica que permite predecir lo que ocurrirá en el futuro. El pronóstico dependerá de los cambios en las variables externas al sistema de producción.
¿Cuáles son los antecedentes de los pronósticos? Tuvieron su origen en aspectos informales de la vida cotidiana. En otras épocas los Reyes, los Políticos y personas adineradas acudían a los clarividentes para que les comentaran acerca de sus vidas en el futuro. Al paso del tiempo estas ideas las adoptan los comerciantes y empresarios y se fue formalizando poco a poco para el concepto de los pronósticos hasta llegar a la que hoy se conoce como un importante tema. ¿Dónde se utilizan las técnicas de pronósticos en una empresa para determinar la demanda? Estas técnicas se utilizan en empresas para determinar la demanda futura de sus productos, y en base a esto planear y controlar la cantidad de productos que deberá producir.
Mínimos cuadrados:
Es una técnica de análisis numérico encuadrada dentro dela optimización matemática, en la que, dados un conjunto de pares (o ternas, etc.), se intenta encontrar la función que mejor se aproxime a los datos (un "mejor ajuste"), de acuerdo con el criterio de mínimo error cuadrático. Su uso básicamente se centra en que permite encontrar la ecuación de una línea recta a partir de datos previos o experimentales. Generalmente pueden ser datos históricos de determinadas variables como ventas, costos de materias primas, tasas de inflación, etc.

HABILIDADES DEL ADMINISTRADOR


HABILIDADES DEL ADMINISTRADOR
Las habilidades que debe tener un futuro gerente administrativo son:
Habilidad técnica: posesión de conocimientos y destrezas en actividades que suponen la aplicación de métodos, procesos y procedimientos. Implica por lo tanto el diestro uso de instrumentos y técnicas específicas. Por ejemplo, los mecánicos trabajan con herramienta y sus supervisores deben poseer la capacidad de enseñarlos a usarlas. De igual modo, los contadores aplican técnicas específicas en sus labores.
Habilidad humana: capacidad para trabajar con individuos, esfuerzo cooperativo, trabajo en equipo, la creación de condiciones donde las personas se sientan protegidas y libres de expresar sus opiniones.
Habilidad de conceptualización: capacidad para percibir el panorama general, distinguir los elementos más significativos de una situación y comprender las relaciones entre ellos.
Habilidad de diseño: capacidad para resolver problemas en beneficio de la empresa. Para ser eficaces y particularmente en los niveles organizacionales superiores, los administradores deben ser capaces de hacer mucho más que advertir un problema. Deben poseer además la habilidad de un buen ingeniero de diseño para deducir la solución práctica de un problema. Si se limitaran a detectar problemas y a fungir como “observadores de problemas”, fracasarían. Por lo tanto, también deben poseer la valiosa habilidad de ser capaces de diseñar soluciones